Behawioralna teoria przedsiębiorstwa

Teoria behawioralna przedsiębiorstwa. 1 Podejście behawioralne, w odróżnieniu od neoklasycznej teorii przedsiębiorstwa, zakłada brak pełnej racjonalności przedsiębiorcy, z którego wynika. 2 Teoria behawioralna jest oparta na bardziej realistycznych założeniach niż teoria neoklasyczna, w której przedsiębiorstwo jest traktowane jak. „czarna skrzynka”. 3 Założeniem arty- kułu jest identyfikacja sposobów de- finiowania celów przedsiębiorstwa z perspektywy teorii behawioralnej (w ujęciu teoretycznym i praktycznym). 4 Teoria behawioralna przedsiębiorstwa koncentruje się na zrozumieniu zachowań organizacji i interesów różnych grup. R.H. Cyert i J.G. March stworzyli najbardziej rozwiniętą wersję tej teorii, skupiającą się na formowaniu celów i procesach podejmowania decyzji. 5 Teoria behawioralna jest oparta na bardziej realistycznych założeniach niż teoria neoklasyczna, w której przedsiębiorstwo jest traktowane jak „czarna skrzynka” – podmiot jednolity, maksymalizujący jedną funkcję celu. W koncepcji M. Cyerta i J.G. Marcha przedsiębiorstwo jest koalicją różnych grup. 6 Podejście behawioralne, w odróżnieniu od neoklasycznej teorii przedsiębiorstwa, zakłada brak pełnej racjonalności przedsiębiorcy, z którego wynika konieczność zachowań satysfakcjonujących, a nie optymalizujących funkcję celu. 7 Behawioralne podejście do funkcjonowania przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. 8 Teoria behawioralna traktuje przedsiębiorstwo jako złożoną i skomplikowaną organizację, w której występuje w yraźna sep aracja własności od zarządzania. Złożon y. 9 Behawioralna teoria lokalizacji podkreśla duże znaczenie ograniczonej racjonalności i su-biektywnego postrzegania przestrzeni w wyborze lokalizacji działalności gospodarczej. W artykule omówiono kluczowe koncepcje z zakresu behawioralnej teorii lokalizacji. Teorie behawioralne 10 kowie w ramach dotacji na utrzymanie potencjału badawczego. oraz nowych koncepcji ekonomicznych, takich jak teoria agencji czy teoria kontrak. 11